4月18日，亚马逊称通知商户，从7月18日起将不再运营中国国内市场业务并停止向商户提供服务。标志着又一家美国互联网巨头败退中国。

为何亚马逊在中国难以成功，几位互联网大佬发表了他们的看法：

刘强东曾表示，亚马逊在中国做不起来的原因，就是对中国团队没有信任，不授权。

李开复认为，因为处在不同的商业法则下，美国的同类公司在中国很难成功，中国最好的公司在美国胜算也很小，但苹果是唯一的例外。

此前，马云在谈阿里巴巴与亚马逊的商业模式区别时表示，亚马逊更像是一个帝国，自己控制所有环节，从买到卖，阿里巴巴则是希望打造生态系统。

虽然亚马逊在中国惨遭“干涸”，但是回顾她的发展过程，我们不得不感慨：亚马逊是一家很传奇的公司。别看它现在的总市值高达7600多亿美元，妥妥地能排进全球上市公司的前三名，可是从上世纪90年代创办开始，曾经连续亏损了二十年，直到最近几年才开始盈利！

那么亚马逊成为传奇的原因有哪些呢？

1.抓住了互联网的机遇，世界最大的书店就此诞生

让我们把时间回到1985年，当时，杰夫·贝佐斯还在美国普林斯顿大学念书。在一堂天体物理学的课上，他第一次听说了“互联网”这个词。当时他可能怎么都想不到，几十年后，他将成为全世界鼎鼎有名的互联网巨头之一。

大学毕业以后，贝佐斯加入了华尔街的萧氏公司。1992年，随着互联网技术的浪潮扑面而来，萧氏公司也选择进军这个新领域，还围绕互联网技术的应用问题，提出了不少超前的商业计划。

其中让贝佐斯特别感兴趣的是一个叫做“万货商店”的计划，不过他觉得，若想把什么都放到网上卖还不太现实，而是应该有所侧重。他提出，最好只卖图书这一种商品，为什么？书的成本低，市场大，而且同一本书在哪儿买都一样，用网络购物的形式更容易被人接受。

实际上，当时已经出现了一些早期的网上书店，但服务质量和口碑都不行。贝佐斯就想，既然这个领域才刚刚起步，自己为什么不去当一个探索者呢？于是，1994年，贝佐斯从萧氏公司辞职，还带走了几个志同道合的同事，一起在西雅图创立了亚马逊公司。

2.以低价吸引用户，以用户量拉低成本

不得不说，贝佐斯在1994年那会儿选择辞职创业，在当时，互联网这个东西实在是太新鲜了，亚马逊网站一上线，就迎来了大量的用户。

第一个星期，亚马逊收到了1.2万美元的订单。在这第一个星期，他们的发货量只实现了总订单的7%。

此时，雅虎公司给他们发了一封电子邮件，邀请他们到雅虎网站上开一个专栏，推荐一些畅销书。要知道，雅虎当年可是访问量最大的网站之一，这对亚马逊来说是绝佳的曝光机会。可是，专栏一开，公司的用户和订单量就更多了。

除了人手不足，订单的暴增还带来另一个问题——资金短缺。当初公司的运营资金几乎都是贝佐斯和他父母出的，充其量也就二三十万美元。不仅如此，订单虽然不少，但几乎赚不到什么钱。